長野県東御市　総合アミューズメント企業「アメニティーズ」の社員ブログ

こんにちは！久々更新ですが、待望の新作『新世紀エヴァンゲリオン～魂の軌跡～』が
１００万ドルに登場です!!!（軌跡＝ルフランだそうな）

３月半ばまで、絶対無理！

考えたくも無いので、お休みです！

只今、戦略策定に集中中！

悪魔の7ＤＡＹ‘Ｓが終了した！
今週１週間は泊り込みの１週間だった！

アメティーズグループは、おかげさまで５５周年を迎える事ができました。
これもひとえにお客様あっての事！大変感謝でございます。

しかし、５５年経った今でも、我が社は営業ノウハウが確立されていないと感じる！
パチンコ業界ならぬ、他業種も含めて、業界の大手はきちんとノウハウが確立されているからこそ、成長を成し遂げたのであろう！

日本では、数年前に始まったゆとり教育！
国別学力ランキング　日本は徐々に右肩下がり傾向である。
最有力国はインド。
なんとＮＡＳＡの従業員の30％はインド人というから凄い学力であると感じる。
インドは現在小学校でも、留年が発生する。日本と大きな違いである。
学力のないものは、どんどん置いていかれる。
そりゃ、子供も必死だ！

ゆとり教育では、我が社は大手に置いていかれるばかりだ！
ゆとりはいらない！
勿論全社員ではなく、幹部は、ゆとりなどいらない！

では、ゆとり教育しなければ、ノウハウ確立ができるのか？
実は、そうとも言い切れない！
ゆとりを持たしながら、企業ノウハウの確立をしていく方法もある。

しかし、企業ノウハウが確立されている会社でも、危ない事が沢山ある。
そのひとつが、変化対応が出来なくなってくる！
そう、身動きが出来なくなってくるのだ！

だからアメニティーズは逆をかえせば、身軽である。
中小企業は、身軽が一番である。
身軽ではない、中小企業は衰退の一途を辿るだけになる。

我が社は店長のイノベーションによって作られる！
企業ノウハウによって、作られていない！
まあ、それがノウハウと言えばノウハウなのだが・・・！

ルールばかり作ってもしょうがない！今、各中小企業は、ルール作りが多くなってきているのが日本の現状だ。
この大不況で皆やる事といえば、経費削減ルール！
別に悪い事ではないが、　それに合わせて販売ルール。接客ルールなども、同時に作りたがる。それが、企業である。
大半の企業は経費削減ルールの構築をして、100％に近いと言って良いほど成功しているはずだ！
なぜ、成功するのか？
簡単な事で、過去があまりにも無駄ばかりであって、削減できて当たり前！
だから、成功ではないのだ！
しかし、勘違い者が多い！そして、ルール作りが成功と勘違いして、いろいろなルールを構築したがるのだ！

ルールばかりの企業は、いずれ衰退するだろう！
だから、袴田はルールは嫌いである。
一番は、店長のイノベーションが、会社を作らなくてはならない！

我が社の店長よ！自由に暴れるが良い！そして、失敗すれば良い！
1人２人の失敗ぐらいたいした事はない！
それは、今回のトヨタもそうだが、ブレーキベダルのリコール問題！
一度の小さな失敗がすべてを左右してしまう！
だから、同じ部材・同じ技術・同じノウハウを使うべきではない！
でも、本来はこれがチェーン店の強みのはず！一番採算効率が良いからだ！

でもあえてそれは使わない！それがアメニティーズ！
だから我が社は１人２人３人４人５人と失敗したって、他者にたいして迷惑をかけることがないのだ！
でも、企業成長は遅くなるのは確かだ！統一の勝利の法則がなければ、遅くなるのは決まっている。
ウサギ　と　カメ　どちらを選択するか？

大手は確実にウサギだ！だから中小企業は、カメ　に徹するべきである。

いや　カメ　では駄目だ！　スッポンでなくてはならない！
ウサギ　ＶＳ　スッポン　
（うさぎとすっぽんの物語をつくらねばならない）

童話批判はどんなものかと思うが・・・！

「おい、ウサギよ！普通、途中で寝ないだろっ！」
「っていうか、カメじゃ絶対にウサギに追いつけないだろ！」
「でも、寿命は何千倍と違うから、ウサギが死ぬまで待てってことじゃん」
「そんな何十年も普通は待てる奴はいないだろ」
「うさぎ　と　かめ　はやっぱりウサギが勝つに決まっているじゃん」
「うさぎとかめの物語はどうみても、１日以内の勝負をしてるよね？」
「物語内だと、日が暮れていないからね」
「何日もかけて勝負しているようには、物語内だと見えないよね！」
「だから、おかしい。うさぎの時速は約50キロ。かめは時速700メートル」
「物語は１日以内の勝負をしているから、例えば２４時間勝負と仮定する」
「そうすると、かめは２４時間で16.8キロ進む」
「うさぎが16.8キロ進むには、２０分走ればよい！」
「ということは・・・・うさぎは、２３時間４０分眠っていたことになる」
「普通寝るかぁ？」
「２３時間４０分寝ないと、カメには絶対負けない」
「どんなうさぎって感じだよねぇ～！」
「そんなうさぎはさっさと首にしたほうがいい」
「組織にいたら即解雇だぞ」
「こんな童話　信憑性なし」
「よく、日本人は、この例えを良く使いたがるよねぇ～？」

「民主主義国は、やっぱり　多数決　か　じゃんけん　で物事を決めればいいのだ」
「これこそ、平等だ」
「うさぎ　と　かめ　もじゃんけんで勝負を決めれば良かったのだ」
「ということで　かめ　じゃだめだ！すっぽんのようにくらいついたら離さない。そうだ、うさぎの尻尾に食らい付いとけばいいのだ」

「よし、これから　袴田は今後の物事をじゃんけんで決めよう」
「全部、じゃんけんで決めるぞ・・・・」
「いいか、我が店長達よ！これから会議はじゃんけんだ！」

「はい、じゃんけんぽん」
「うわぁ～、負けたぁ～」

「もう一回お願い」
「はい、じゃんけんぽん」
「うわぁ～、また、負けたぁ～」

「頼む、もう一回お願い」
「はい、じゃんけんぽん」
「うわぁ～、また、負けたぁ～」

「もう一回お願い」
「はい、じゃんけんぽん」
「うわぁ～、負けたぁ～」

〇∧〃
　／ >　　でもそんなの関係ねぇ！
　＜ ＼　　そんなの関係ねぇ！

はい、

　　〇／　　
　／| 　　　　　　すっぽんぽん　　
　／>　

もう、袴田脱ぐものありましぇん！

今年もあとジャスト１１ヶ月
昨日いつもの１４時間耐久店長会議。

店長会議でふと思った事！
組織変化対応である。
昨年は、管理監督者の分業制をおしすすめた！
理由としては、業務の分業をする事により、おのおのがそのスペシャリストになるようにしようと考えた！結果は、その通りその担当した業務にスペシャリストになれた感じはある。

組織の標準化
業務の単純化
各々の専門化
この3つが分業を行う事により達成される。

しかし、分業を推奨しすぎると、新たなる問題が発生する。
それが、変化対応である。組織がバラバラだと変化対応ができなくなる！

分業制のデメリット
一番の問題は、自分は与えられた業務だけをやればいいという考えに陥る場合がある。
そして、その人がいないと各店舗でその業務がおろそかになる。

店長会議を終えてふと感じた一点である。
「物事が部下に伝わっていない！」

管理とは
①組織のメンバーは、１人の上司から命令を受けなければならない！

②組織内の命令や報告などの伝達は、組織の階層にそって行なわれねばならない。

③仕事を専門化することによって、能率を上げなければならない。

④１人の上司が管理する部下の数は、限定されなければならない。

⑤日常的な仕事に関しては、部下に権限委譲しなければならない。

この５原則が守られてはじめて、分業制も成立する。（分業でなくても基本）

感じる問題点として（下記番号は上記５原則番号の問題）

①店内で複数の上司から部下に物事が伝わろうとしている

②階層を飛び越えた指示命令がある

③ただ専門化しただけで、能率・効率までもが上がっていない

④大型店に多いが一人が大所帯を管理しようとして、物事が伝わっていない！

⑤なんでもかんでも権限委譲しすぎで、部下提案が乱雑に飛び交っている
権限委譲が悪いということではない。一般社員には申し訳ないかもしれないが、上司はすべてを受け入れていたら、標準化ができなくなる。と、その前に、上司が権限委譲項目に対して管理しなくなっている。だから乱雑になる。
権限委譲は、もっとも重要な事ではあるが、権限委譲した人は、その項目に対して管理をしなければならないので、仕事量が増えなければいけない！
ここを少し勘違いしている。
権限委譲＝自分の仕事が増える
と、思わなければならないのに、
権限委譲＝自分の仕事量が減る。
と、考えてしまう人も多い！
だいたい組織が犯す項目である！

と、まあそんなことで、各店長は再度業務の確認をするべし！

さて、今週も忙しい！
2月１日から８日まで大半は泊まりになりそうだ！
そして、2月５日から「アメニティーズ創業５５周年記念」がはじまる。
おかげさまで５５周年を迎えることができたのも、当ブログ愛好者様のおかげ
ではなく、お客様あってのアメニティーズ！どうもありがとうございます！

よーし!今週もがんばるぞ！
袴田も部下に権限委譲をもう少ししていくとするかな！
何を委譲しようかな？
委譲こそが部下のスキルをあげる！
よし、

戦略部小松様にはトイレ掃除を委譲しよう！

総務武内様には、我が車の掃除を委譲しよう！

アムアムの店長には、昼飯の買出し

小諸の店長には、取締役へのおべんちゃら

新任軽井沢の店長には、朝の送り迎え

中込の店長には、袴田のスーツのクリーニング

受付には、袴田の居留守対応

いやー！こんなに委譲しちゃうと袴田も、もっと忙しくなっちゃうかなぁ～！

いや、でも部下のためだ！ここは鬼にならねば！

〇∧〃
　／ >　　でもそんなの関係ねぇ！
　＜ ＼　　そんなの関係ねぇ！

はい、あんた少し

　　〇／　　　異常だよ！
　／| 　　 　　
　／>　

1月も２２日が過ぎた！早いものだ！
早くも私の仕事は、2010年４月～2011年３月期に向けた年間戦略を構築中！
来期の業績予測は、今期より下方計画予定！
「なんだ、弱気じゃん」
と思われるかもしれないが、本当に未知！
今のデフレ時代、どの業種業態も下方が相次ぐだろう！

世の中では戦争が始まっているのだ！
12月１ヶ月単体で考えると、売上増の小売業企業も増えている！
年末商戦で、どこも売上を伸ばしたのだ！

しかし、メイン施策は、どこも安売りがメイン。
問題はここである。完全なデフレスパイラルだからである。
安売りして、沢山の品物をはけたとしても、１月以降は顧客は買わないだろう！
あとに付けが回ってくるのだ！
例えばみんなＴＶ買っちゃったら、当分買わないですよね！
安売り戦争の問題は、ここにあるんです。

飲食や食品販売スーパーなどはもっと深刻！
安売りしようが、しまいが、日本全体の消費量は決まっている。
例えば、から揚げが10円で売っていたとしても買わないだろう！
なぜかというと、おなかいっぱいの人は、買うという選択がその時点ではないですよね！
人間の胃袋に入る量は決まっているからである。１日３食ですね！
胃袋産業は、決められた枠組みの中でしか動くことができない業種である。１日４食推進をしても、誰もついてこない。消費制限のある胃袋産業！

結局いけないのは？誰か？

すべては、各業種の大手がいけないという事になる。
新聞読んでも、各大手は軒並み増収発表が相次いでいるが、大手は安売りして増収という事は、薄利多売をしていることになる。多売という事は、胃袋産業では消費量の制限があるので、大手以外はモノが売れなくなる。
中小企業は、その安売りに追随すればするほど、減収の道へと進んでいってしまうわけだ！
だって、大手には価格では勝てないでしょ？
だからといって、安売りしなければ、誰も購入してくれなくなる。
こりゃどんな戦略を取ればいいのだ！なげくしかなくなる。

今、世の中で起きている安売り戦争！続けば続くほど、勝ち組負け組の差がどんどん離れていく仕組み！それが現在の日本となる。

さて、話はもどりパチンコ業界はどうすればいいのか？
胃袋産業とは違い、パチンコ産業はいわゆる時間産業！
ということは、時間は１日２４時間という枠組みで考えていかねばならない！
人の時間さえ空けば成り立つ。
よって、薄利多売営業は、競合店にもまだまだ迷惑をかけない産業である。
日本の１億2000万人のうちの人口の５分の1の人しか参加していないのだから、要するに、まだ５分の4の人口は、参加していないのだ！
だから、薄利多売しても、新規顧客（参加人口）を増やす事ができていれば迷惑がかからないのだ！
ということで、弊社の来期は時間軸を重点的においた戦略を構築するとしよう！
売上ベースではなく、時間ベースである。
4月までにいったいどんな戦略が出来上がるのか？乞うご期待！
といっても、ブログでは発表はできないが・・・・！ごめんね　ゴメンネェ～↑

最近弊社二子橋の店長は、ごめんね　ゴメンネェ～↑に、はまっている。
はまっているといえば、小松様の「求婚」施策。じゃなくて「球根」
だいぶ育ってきたので、画像を添付します。

いらなくなったペットボトルで育てています。
2ヶ月で芽が出ていなかったチューリップ球根がここまで大きくなりました。
毎日かかさず、水も替えているらしく、栄養剤まで毎日補給しています。

さて来週再来週は地獄のスケジュール！
24時間フル活動しないと間に合わないぐらいのスケジュール！
時間産業だけに、自分の時間管理もしていかないとやばい事になりそうだ！
小松様も時間には十分お気をつけになられているらしい！
素晴らしいじゃないですか？さすが小松様！できる人間はやっぱり違うのか？

袴田「どんな事にお気をつけになられているんでしょうか？」
小松様「やっぱり重要なのは、見続けないことかな？」
袴田「見続けない？どういうことですか？」
小松様「当たり前だろ。見続けなければいいんだよ！そんなの俺に説明させるわけ？」
袴田「すいませんでした。他にお気をつけになることはありますか？」
小松様「そうだな！あまりさわりが少ないほうがいいかも？」
袴田「ふーん。そうなんですね！あまり集中して行わないほうがいいということですね？」
小松様「当たり前のことだろ！お前は基本がわかっていないなぁ～」
袴田「たびたびすいません。他にはありますか？」
小松様「隠しはまずいかな？」
袴田「そうですよね。隠す事は何事にもよくないですよね」
小松様「お前分かってないなぁ～！隠してとっちゃぁあかんよ」
袴田「だから何事もおおやけにすべきですよね」
小松様「バカヤロー！それも駄目に決まっているだろ。おおやけにしたらもっとまずくなるだろ。もうこの辺にしとけ！おまえに説明するのめんどくさいからな」
袴田「すいません。小松様の意図をいつも理解できなくて・・・・・」
袴田「隠しも駄目。おおやけにしても駄目なんですね」
小松様「うまくやっても駄目。うまくやらなくても駄目なんだよ」
袴田「そっそれって、もっもしかして・・・・」

〇∧〃
　／ >　　でもそんなの関係ねぇ！
　＜ ＼　　そんなの関係ねぇ！

はい、
それって

　　〇／　　　　チカン産業じゃないですか・・・！
　／| 　　 　　
　／>　

小松様「チカン管理はむずかしいぞ」

先日の誕生日
直径４０センチもの巨大ケーキを店長達から頂いた！

そうとうデカイ

新年早々ありがたいことだ！
この恩は仇で必ず返してみせます。

しかし、なぜ誕生日はケーキなのか？

バースデイケーキの歴史は古代ギリシャまでたどることができます。
彼らは誕生日に丸型もしくは月の形のケーキを作り、
月の神であるアルテミスの神殿に捧げていました。
神にそなえたケーキを、そなえ終わってから自分たちで食べたのが
バースデイケーキのルーツのようです。
バースデイケーキを食べる習慣はローマにも引き継がれましたが、
ローマ滅亡後の混乱の中でいったん失われました。
ちなみに、ギリシャ・ローマ時代のバースデイケーキは非常にシンプルなものでした。
バースデイケーキの習慣が復活したのは一説によると中世のドイツ。
このころにはケーキも現在のものに近い豪華なものとなっていました。
ただ、当時のケーキは大変なぜいたく品で、一部の大金持ちしか
口にできなかったといいます。バースディケーキが欧米文化圏の
誕生日パーティの必須アイテムとなったのは19世紀中盤以降とのことだそうです。

まあ、相当昔からの文化であることは間違いない！
しかし、昔は一部の上流家庭の贅沢が、今では、誰でも口に出来る品物になった！
テレビも一部の家庭にしかなかったものが、今では必須アイテム
携帯ももっていない人を探すのが大変なほどだ！
それだけ文化は、すべての人に分け与える為に、猛スピードで進んでいる！

ちなみに、ケーキを日本に普及させたのは、ペコちゃんの「不二家」
始めて販売した会社は、今もこの世に多く生き残る！
それほど、国民の心の中に根強く、だから知名度が高く、老舗ならなぜか日本人は安心する。
だから売れてしまう！

でもこの観点は間違いである。
不二家も赤福も一昨年大きな問題を引き起こしている！

日本には、外車は頑丈だ！という思い込みが広がっている！
ボルボの車体は頑丈だ！ベンツの車体は頑丈だ！
今の時代そんな事はないだろう！

ここに袴田の開発したお茶と、コカコーラが開発したお茶がある。
袴田茶は売価50円
コカコーラは売価100円
袴田茶の原価は50円で儲けなし。中国から取り寄せた最高級茶葉を使用
コカコーラの原価は10円

さてどちらのお茶をみなさんなら購入するか？

大半がコカコーラである。どんなに袴田茶がおいしくても買わないだろう！
袴田茶を購買していただくには、相当の時間や努力や信用と金が必要になるだろう！

だから不二家は不祥事を起こしても、また再起を成し遂げている！
本来ならありえない話ですよね！
賞味期限をごまかした会社が再起をなしとげるなんて日本人はどうにかしている！
海外では即、淘汰させるだろう！

この日本人の習慣・文化とはおそろしいものである。
日本国の国旗は白地に日の丸

この日の丸は、何色？

日本人に聞くとほぼ100％赤と答える。
アメリカ人に聞くと、赤・橙色・ワインレッド・梅紫・チェリーなど
さまざまな色を言う！
それはなぜか？

アメリカは異民族集団
日本は単民族集団
この違いだろう！
さまざまな国の人種をすべて受け入れるアメリカ！
だから自分の文化に合わせた色をいう！
よって日本人の結束力の高さがこれだけで伺える！
だから日本人は、同じ行動を一気に起こしやすいのだ！
回覧板なんてのも未だに日本には存在する。
よほど地域団結型なのであろう！

文化を大事にする日本人は素晴らしいが、時には素晴らしくない時もある。

そういえば、最近は新年の挨拶依頼が各業者からうざい！
これも文化なのだろう！
なぜ、その為に、時間をつくらねばならないのだ！
電話でいいじゃないか？メールでいいじゃないか？
文明の発達に逆らう行動である。
だから、袴田はお断りしている！
いちいち新年の挨拶の為に、弊社本社を訪れることはない！
盆　暮れ　正月　そんな挨拶する暇があるのなら、お客様に喜んでいただける為にはどうしたらよいのか？をお互い考えるべきではないか？
その業者様を嫌いなわけではない！わざわざ交通費までかけて弊社に来社し、時間も使って・・・・・・・・！

まあ、新年からボヤキブログになってきたが、
そういえば小松様からはおめでとうの一言もない！
誕生日なんてものは小松様の中にはきっと関係ないのであろう！

「何がケーキだ！ケーキなんか　いいことあるのか？」
と、たぶん小松様は言うだろう!

「ケーキなんかで悩んでいてもしょうがないだろ！ケーキはケーキできちんと精進しろよ」
だんだん小松様の発言、意味不明になってきた。
もしかしたらやきもち妬いているのか？
「おいおい、俺はそんなに淋しくないぜ。仲間が沢山いるからな」

こっ小松様！意味がわかりません。
「うるせえなぁ～」

だんだん暴言　吐きだしたぞ！
「俺のケーキはもうじきだ！ハッハッハ！その時は世の中を牛耳ってやる。ケーキだけに景気も俺がよくしてやるぜぇ」

小松様ギャグ、いまいちですね？

〇∧〃
　／ >　　でもそんなの関係ねぇ！
　＜ ＼　　そんなの関係ねぇ！

はい、
前科3犯只今小松様服役中

　　〇／　　　　刑期あと1ヶ月
　／| 　　 　　
　／>　

って、小松様　今、牢獄にいるんですか？

あけおめことよろ！

今年の3が日は非常に寒かった！
最低気温もマイナス7度近辺が続いた。

元日は、恒例の店舗巡回！
今年も長野県内20事業所を1日でまわり、初日からクタクタ！
1店舗には5分～10分程度しかいれず、
14時間のうちの8割は車での移動だから、車恐怖症になるぐらいだ！
走行距離は実に400キロ！
移動中はやることが全くなく、ＣＤは聞き飽きたし、ＦＭラジオしかない！
全部高速なら4時間で終わるが、大半が下道での400キロ
でも、元日より皆とあえたので、そして、皆の元気な姿があったからできたことだ！

さて1店舗5分～10分なので、ホールにいるキャストに挨拶して早々と
次の店へ！あまり話せなくてキャストのみなさんごめんなさい！
逢えなかったキャストのみなさんもごめんなさい！
今年も全社員の力でアメニティーズグループを盛り上げていこうではありませんか！

話は変わり

「日日是好日」

今年の元日に我が社会長から、お言葉を頂いた！
「日日是好日」
「ひびこれこうじつ」

★1日1日がめでたい日である。という意味です。
日々快適に、そして前向きに仕事をするには、
工夫と努力が必要です。明るく、楽しく仕事をすることこそ
人生を有意義に送ることができます。★

これは、弊社会長の座右の銘だそうです。

毎日毎日、苦難の毎日かもしれないが、こういう風に会長に言われると
確かに毎日がめでたい日なのかもしれない！
苦難があるから、次の新しい出来事が生まれ、そしてまた壁にぶつかる。
苦難もなく、平凡な毎日なら、何も生まれない！
苦難こそが感謝であり、大晦日ブログにも書いたが、9つの感謝も
すごくめでたい事であると感じる！
お客様に怒られても、めでたいのだと！

ところで、チャレンジとは何か？
チャレンジとは、果敢に挑むことではない！
壁にぶち当たることこそが、チャレンジである。
今、無数の壁にぶち当たっている人こそがチャレンジをしている！

なんの変哲もない仕事をしている人が、チャレンジしようとしても無駄だ！
だいたい口だけですね！そういう人は！
厳しい事を言うかもしれないが、そういう人はチャレンジしないで欲しい！
後処理にめんどくさくなる！そういう人の面倒を袴田はみたくないのだ！

今、無数の壁にぶち当たっている人こそ、めげずにチャレンジし続けるべきだ！
今、壁がない人はあきらめてください！
今、壁ばかりの人は、袴田と共に壁をぶち壊しに行く旅に1年間出ましょう！
帰ってくるのは、1年後！まさに遠洋漁業にでるつもりでね！
チャレンジとは、壁に当たっている人の事をいうのだ！
これから挑戦しようという人はどうでもいいのだ！

だから安易に「今年はいろんな事にチャレンジするぞぉ～」と抱負の述べる人がいるが、そういう人はチャレンジという言葉を使わないで欲しい！ＢＹ　袴田

さて、今年は遠洋するとするか！
遠くの地にいくことではなく、少し遠くから会社を眺めてみようかと思う！
ということは、退職するしかない！
ということで、皆様長らくお付き合い頂きまして有難うございました！
また、やめるネタをいうと㈱パンドラ総務人事部の某武内課長という人が、うるさい人なのでやっぱりやめるのをやめます。
いやもしかしたら・・・！
某武内課長は、あいつはやめろ！と、こころから思っているので、それに対する抵抗をしなければならない！
って、内輪の事を言っても、読者には分からない方が多いと思うので、あと一言にしておきますが、袴田の事を一番いじめるのは、武内様と小松様の2人なんです。
絶対に彼の思惑通りにはさせないぞ！
だからこれからいじめられる度にブログにカキコしてやる！

ということで、話が反れたので、今年は「遠洋」しよう！

ここで問題です。

目の前に大きな木があるとする。この木は腐りはじめているのだ！
腐りを止めるには・・・・・・！
こんな時みなさんならどうしますか？

なぜ木が腐り始めているのか？調査しますよね！
水が足りないのか？
　それなら一生懸命水をあげますよね！
栄養が足りないのか？
　それなら栄養分を沢山含んだ土に取替えますよね！
害虫によるものなのか？
　それならその害虫を駆除しますよね！

要するに、目の前の木だけをみつめていても改善できないのです。
ことわざで言うと、「木を見て森を見ず」です。

その1本の木だけをみていても改善できない理由として、
実は、栄養分が隣の木にすべて食われているのか？
実は、隣の木のせいで日光がさえぎられているのか？
実は、酸性雨のせいなのか？（これは総理の改革次第だが・・・）
実は、武内＆小松様が、いけない毒物を巻いているのか？

ひとつの事だけに特化しても、改善できないものもあるのだ！
ひとつの木ばかりみて、その森全体をみなければ改善できない事もある。

そんな事で、今年は視野を広げながら進んでいく事を戦略としよう！
ということで袴田のキーワードは「遠洋」
遠くから眺める事で、さらに進化させられるものがあるはずだ！
※ここで注意※ひとつの事に対してきわめていない人が、視野を広げると失敗します。
料理を作ろうとして、一品料理も満足に作れない人が、料理のサシスセソも知らない人が、人の要望に添ったものを作ろうとしても失敗する。というか、それなら作らないで欲しい！と同じです。
基本をしっかり知っている上で、視野をご広げくださいませ！

ということで、
人間関係も同じだ！
その人の弱い部分を直すには、実はまわりの人の協力がなければ直せないものもある。

頭が痛い！よし、頭痛薬を飲もう!では駄目。肩こりからくる頭痛なのか？疲労からくるものなのか？薬を飲めば直ると思ったら大間違いだ！

あっなんか泣き声がする？
ダンボールの中に猫がいるぞ！
飼う人もいれば、見捨てる人も・・！でも飼えばいいって問題じゃない！

トイレにいって大便をした。しかし・・・
紙がない。どうする？
大声で誰かを呼ぶか？
それとも、手で拭くのか？
いや、まだあれが残っているはず
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「ヤベー」
「下手こいた～ 」
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初回は、新年なのでフルバージョンでお届けいたします。
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「下手こいた～！」
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　○|￣|＿
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　♪ズンチャ!♪ズンチャ!
♪ズンチャ!♪ズンチャ!
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　　　〃〃
　○/＼〃
　ノ　<〃〃
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　♪いぇ～～～～い♪
手じゃなくても～～～～♪
..
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　　 ○
（(( () )))
　　 <|

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紙がなくてもあれがある♪
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　ヽ○
　　 |>
　　((

でも拭くぞぉ～！勇気を出すんだ！
トイレットペーパーには芯がある！
勇気を出して成功を念じるのだ！
それいけー

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　　 ○
（(( () )))
　　 <|
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ばい菌いっぱい　だけどぉ・・！.
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〇∧〃
　／ >　　でもそんなの関係ねぇ！
　＜ ＼　　そんなの関係ねぇ！

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はい、
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　　〇／　　　菌が芯念　
　／| 　　 　　
　／>　
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おめでとう！おめでとう！今年もヨロピコ！